第443章 新时代,解决后勤人选(1/5)
经历了早上的冲山,竞争有了宣泄口,蓝军营和一师,相处时争锋的动静,就小了许多。
双方默契的把竞争,都安排到了早操。
起码没了针锋相对的架势。
16号上午。
分岗工作正式开始。
由梁红杰代表团后勤处,开始针对所有新人建立医疗档案,刘敏领着医疗分队的同志,一一体检,建档。
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赵锐跟着后勤处协助工作,他是尖刀三连的连长,在一师有一定的名气,加上年轻,适合干这种活。
体检建档结束的战士,以连为单位,集合到营区大门外,由程东以及司令部所有参谋人员,加上吕长林,对这些人进行新单位划分。
铁甲团未来要进行数位化改革,那主力营编制肯定要以装甲建制为主。
但考虑到磨刀石的缘故,为应对各个单位的战术战法,光靠机动性还不够,正面防御也不能少。
所以,陈默在扩编明细上,已经申请,三个主力营以一坦二装为主体结构。
一个坦克营,下辖三个坦克连,按照核心战斗连的规模,满编需要配九辆坦克,采用3排3车制度。
连下辖保障,修理,运输,补给,全部压缩成班的编制。
不额外设置单独的排。
一来,铁甲团扩编后太缺干部,若是排级单位太多,短时间内根本补不上空缺,提干也不是说提谁就能提。
需要时间缓冲。
二来,一师本就是坦克师转装甲师,但这只是有这说法,实际编制不减反增,过来的战士都是熟手,骨干大把能用,除战斗连队外,其他都压缩成班,后期可以根据实际需求调整。
剩下两个装申营,情况跟坦克营一致。
唯一的区别就是,装甲营全营以满编员额制定,增编的技术兵又不缺,为保证机动速度,保障运输方面都以大班为主,暂且也不设置排级单位。
其实,扩编最简单的就是三个主力营。
骨干一抓一大把,分岗定位很容易,随便协调几个连队的人,就能把共计一千多人的三个主力营敲定完毕。
炮营也简单,一师过来的十七个连队,其中就有炮连。
最难的,还要数联勤支援营。
很多不懂作战或者部队规制的人,都会以为后勤不重要,实际情况恰恰相反,一个优秀的后勤,才是一支部队无往不利的最大底气。
按照联勤支援营的编制。
营部必须得建,毕竟主力营和炮营,可以暂时由团司令部接手指挥,跳开营部问题不大。
但后勤事务极为繁琐,司令部根本腾不出精力接管。
团下辖后勤处编制目前还抓瞎呢,若是联勤支援营的营部再不建,那铁甲团就纯属徒有其表,根本没有作战能力。
按照陈默给的联勤支援营编制,营下辖五个连。
汽车运输一连,负责通用物资运输,人数核定八十人左右,共三个运输排,一个连直属保障组,核心任务就是运输干粮,通用器械,被褥等等,单连运力根据全团需求,起码得达到200吨左右。
汽车二连,负责油料运输,核定七十五人,共三个运输排,连下辖挂保障组,炊事员,油料化验员,维修等等都得配齐。
单连运力起步120吨。
汽车三连,负责重装备以及特种设备运输,下辖两个重运排一个特种运输排,火炮加工程机械重装备运输,运力得80吨左右。
四连是运输保障连,修理,补给,卫生,装卸不能像主力营那般压缩成班,必须以排为主体。
否则,人员根本调度不开。
五连为警卫调整连,下辖警卫排两个,交通调整排一个,主要负责后勤运输通畅,运输线警戒,以及联勤仓值班等等。
全营算下来起码得五百人以上。
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